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项目管理理论的工程项目投资研究

摘要:企业可以通过工程项目投资提高经济效益,促进自身的长久发展,对工程项目投资的管理是企业关注的重点?;诖?,笔者从工程项目管理以及工程项目投资管理的概念入手,分析了工程项目全过程的投资管理,分别给出了项目规划环节、准备环节、实施环节以及竣工环节的投资管理措施,这样才能够提高企业的市场竞争力,促进企业的良好长久发展。

关键词:项目管理理论;工程项目;投资管理

任何类型的企业都会制定符合自身发展状况的发展规划,虽然企业发展规划的内容有所不同,但是发展规划的目标均是通过较低的成本获取更高的经济效益,这一目标的达成需要企业开展工程项目投资管理。项目管理理论最早出现于第二次世界大战,发展到现在拥有成熟的理论体系,能够提高项目管理的水平。因此,基于项目管理理论进行工程项目投资管理的研究,有助于企业发展规划目标的达成。

一、工程项目投资管理概述

工程项目投资管理是指将系统理论以及方法作为主要标准依据,将完成工程项目建设目标作为最终目的,通过专业人员的组织与计划,根据工程项目建设的需求,通过高效的方式进行工程项目的管控,确保工程的质量能够满足项目标准。与此同时,管理人员还需要控制好工程项目的进度,防止延误工期现象的出现,并将保障工程质量作为基本原则,对工程项目的实施方案进行优化,尽最大限度降低工程成本,确保工程项目的效益最大化。一般来说,工程项目投资管理需要贯穿于工程项目的始终,工程项目投资管理工作需要渗透到工程项目建设的各个环节。与此同时,工程项目投资管理和施工方案联系密切,在项目投资管理的各个环节,必须要将施工方案作为基础开展建设工作,以此加大工程项目建设的控制力度,保障工程项目的顺利完工[1]。

二、基于项目管理理论的工程项目投资管理措施

(一)项目规划环节

在工程项目的规划环节,项目管理理论的应用可以确??悸堑娜嫘?,从而保证投资管理目标能够实现。作为项目投资管理的首要环节,项目规划对于整个项目的投资管理有重要影响。在此阶段,要完成可行性研究等工作。规划人员应根据项目建设要求、资源供应情况和市场需求,合理确定项目投资规模。具体应考虑项目建设的环境因素、地理条件、交通状况等。综合考虑项目建设的安全性因素和经济性因素,合理选择建设地址。在此基础上,结合项目建设的具体要求,研究施工工艺以及所需要的配套设备,充分考虑工程项目可能发生的变动,对总投资成本进行科学预算。应将预算误差控制在10%以内,从而实现项目投资最优化目标。

(二)项目准备环节

在项目准备环节,项目投资管理应从项目设计以及招投标管理两方面着手。首先应根据国家相关法律法规的规定,合理选择招投标方案,并为招投标方案设计预留出足够的时间。为提高招标设计质量,设计人员应结合技术和经济两方面的考虑,合理制定招标方案。一般要采用限额设计方法,对工程量进行分解,确定各个阶段的工程量和投资规模。将项目投资管理的责任落实到部门和个人。在设计时需要提出多个设计方案,并对其进行综合比较,选择出最优的设计方案。为确保项目设计方案的质量,要加强设计管理,随时掌握项目设计的动态信息,起到对设计工作的监督和控制作用,确保设计的合理性。然后在项目实施过程中,将设计方案作为投资管理的主要依据。

(三)项目实施环节

项目实施阶段是项目设计方案的执行阶段,该阶段的项目投资费用占比最高,需要对项目进度和工程质量进行严格进度,确保预算编制能够实现。项目实时阶段的投资管理主要包括采购管理、施工图管理等。需要根据项目实施计划,对每个实施环节进行跟踪控制。这一阶段的管理工作内容最为复杂,同时管理失效也会直接导致投资预算目标无法完成。因此,在项目实施的全过程中,应建立严格的管理标准,在实施过程中不能随意更改。对于按规定应实行招投标的采购项目,必须严格执行招投标流程。提高项目建设的科学性,确保建设质量和工期管理的有效性,避免因质量和工期问题增加项目预算。

(四)项目竣工环节

在项目竣工环节,应做好整个工程项目的验收工作。这一环节往往是项目投资管理容易忽视的环节,实际上可通过全面、细致的开展验收工作,将项目损失将至最低。在竣工验收环节,应全面整理项目资料,包括合同、招投标文件和设计施工图纸等。将项目的实际实施情况与资料内容进行一一比对,避免出现漏项、虚报工程量等问题。并对材料价格进行仔细核对,确保核算结构的准确性[2]。

三、结论

综上所述,企业工程项目投资管理会对企业经济效益产生直接的影响,需要受到企业管理者的重视。通过对工程项目投资管理的分析可知,企业需要提高对工程项目投资管理的重视,将工程项目投资管理贯穿于项目的始终,提高工程项目投资管理的精细化及科学性,提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。希望本文可以为企业进行工程项目投资管理提供帮助。

参考文献

[1]王颖.我国政府投资工程项目管理问题及对策分析[J].农村经济与科技,2016,27(24):100-101.

[2]刘玉丹.基于绿色管理理论的工程项目管理[J].建材与装饰,2016(13):107-108.

作者:王帆 单位:中粮粮油工业有限公司

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